sábado, 25 de junio de 2016

Mapa conceptual sobre Análisis y Matriz FODA

Referencias bibliográficas:


Anònimo. (2012).Análisis FODA: diagnóstico para decidir.RECUPERADO DE: http://www.buenosnegocios.com/notas/231-analisis-foda-diagnostico-decidir

Secretaria de Salud. (s.f.).Análisis FODA.Recuperado de:http://www.cca.org.mx/funcionarios/cursos/ap089/apoyos/m3/analisis.pdf



Definición de proyecto, principales procedimientos para la realización de un proyecto, y los principales procedimientos para la elaboración de un plan de proyecto



























Universidad de Barcelona. (2015).Qué es un proyecto? Elementos fases y tipos. Recuperado de: http://www.obs-edu.com/blog-project-management/conceptos-fundamentales-direccion-de-proyectos/que-es-un-proyecto-elementos-fases-y-tipos/     


Toren,  A (2014). 5 pasos para elaborar un plan de negocios. Recuperado de: https://www.entrepreneur.com/article/266856   

Detectar oportunidades de acuerdo a las necesidades del entorno.

“El mercadeo exitoso es aquel que es capaz de transformar necesidades de las personas en ideas de productos y servicios reconocidos, aceptados y comprados en la búsqueda de algún beneficio” (Jauregui, A.).




























Referencias bibliográficas:

Zevallos, P. (s.f). DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS: UN ENFOQUE DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA MERCADOTECNIA: http://www.usmp.edu.pe/vision2013/pdf/Diapos_confe/Desarrollo.pdf



Jauregui, A. (2001) Cómo identificar necesidades para desarrollar un producto y obtener ventajas de mercado. Recuperado de: http://www.gestiopolis.com/como-identificar-necesidades-desarrollar-producto-obtener-ventajas-mercado/   

Cuadro comparativo ventajas y desventajas.

En el siglo XXI cada vez son más las personas que se lanzan al mercado de las ideas: la revolución del emprendimiento digital. Y es que con la aparición de las Tecnologías de la Información, emprender una idea de negocio hoy en día resulta menos costoso y más rentable.
En plena Sociedad de la Información los ciudadanos están en la búsqueda constante de nuevas y mejores innovaciones, que además de representarles importantes ganancias, signifique también la satisfacción de las necesidades de los consumidores. Sin embargo, no basta con tener una idea brillante y convertirla en un emprendimiento, más allá de la inspiración y el momento fugaz que llevó a que todo naciera de golpe, se necesita también de una serie de elementos clave que permitan sostener y hacer rentable tal idea. Diseñar una estrategia, objetivo, misión, visión, público objetivo, canales de información, cuál es el plus y la diferencia, cómo mantenerse en el mercado, son solo algunos de los aspectos a tener en cuenta.

Las nuevas tecnologías y sus múltiples recursos digitales terminan siendo plataformas de apoyo y acercamiento al mercado, el resto depende de trabajo duro, constancia, compromiso, responsabilidad y dedicación. Si usted es un emprendedor o está pensando en desarrollar una idea de negocio, las siguientes cinco lecturas de nuestra Biblioteca Digital le ayudarán a direccionar su emprendimiento, o por el contrario a construir uno.








REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS : 

Ojeda, S.(2016).6 tipos de sociedades que hay en México.Recuperado de:http://sebastianojd.blogspot.mx/2016/05/consultar-las-lecturas-de-los-modelos.html



Alvarez, E.(2013).Cinco lecturas recomendadas para emprendedores.https://www.colombiadigital.net/actualidad/noticias/item/5419-cinco-lecturas-recomendadas-para-emprendedores.html

Barreras Cominicacionales

Existen tres tipos de categorías, que se presentan como barreras en una comunicación efectiva:
·         AMBIENTALES: Estas son las que nos rodean, son impersonales, y tienen un efecto negativo en la comunicación, puede ser incomodidad física (calor en la sala, una silla incomoda, etc.) distracciones visuales, interrupciones, y ruidos (timbre, teléfono, alguien con tos, ruidos de construcción.)
·         VERBALES: Estas son la forma de hablar, que se interponen en la comunicación, a modo de ejemplo: personas que hablan muy rápido, o no explican bien las cosas. Las personas que hablan otro idioma es obvia la barrera, pero incluso a veces nuestro propio idioma es incomprensible, por nosotros mismos, ya sea por diferencia de edad, clases sociales, nivel de educación e incluso entre dos profesionales, de distinto interés, como ejemplo: un medico, no podría hablar de temas medicinales con un ingeniero, sino solo con un colega o persona relacionada, con la salud. El no escuchar bien, es otro tipo de barrerá verbal, cuando no existe atención.
·         INTERPERSONALES: Es el asunto entre dos personas, que tienen efecto negativo en la comunicación mutua. Estas barreras interpersonales más comunes, son las suposiciones incorrectas, y las percepciones distintas.
Una SUPOSICIÓN, es algo que se da por hecho. Correcta o no correcta la suposición será una barrera en la comunicación.
La PERCEPCIÓN, es lo que uno ve y oye, es nuestro punto de vista, ósea dos personas pueden percibir un tema con distinto significado, cuando tomamos un punto de vista como un hecho nos cerramos a otras perspectivas.
Los prejuicios con relación a la edad, sexo, raza, o religión son también barreras interpersonales. Estos perjuicios pueden ser tomados negativamente, según como se planteen.




Proceso de Comunicación

EL EMISOR O TRANSMISOR.
Es la parte que envía el mensaje a otra parte, en este caso es el Hotel Decamerón Salinitas.

CODIFICACION.
Es el proceso por el que una idea adquiere una forma simbólica, la agencia de publicidad de Hotel Decamerón Salinitas, incluye palabras e ilustraciones en un anuncio que transmite el mensaje deseado.

MENSAJE.
Es la serie de símbolos que el transmisor comunica, esto es, el anuncio del Hotel Decamerón Salinitas.

MEDIOS.
Son los canales de comunicación a través de los cuales el mensaje se mueve del transmisor al receptor, en este caso la televisión Nacional e internacional cuando se promueve como destino internacional.

DECODIFICADOR.
Es el proceso por medio del cual el receptor asigna un significado a los símbolos codificados por el transmisor, un consumidor observa el anuncio e interpreta las palabras y las ilustraciones que este contiene.

RECEPTOR.
Es la parte que recibe el mensaje enviado por el emisor, es decir el consumidor de Decamerón.

RESPUESTA.
Son las reacciones del receptor después de recibir el mensaje. Existen cientos de posibles respuestas tales como que al consumidor le guste aun más el Decamerón, es posible que visite próximamente el hotel.

RETROALIMENTACION.
Es la parte de la respuesta del receptor, que se envía de regreso al transmisor, investigación de Decamerón muestra que a los consumidores les gusta el anuncio y lo recuerdan.

RUIDO.
Es la disposición, inesperada durante el proceso de comunicación que da como resultado que el receptor capte un mensaje distinto.


Reglas de comunicación 
1. Mira a la persona que está hablando.

2. Hacer preguntas. Muestra interés para que captes interés.

3. No interrumpas; reconoce el momento adecuado para intervenir.

4. No cambies el tema de imprevisto.

5. Muestra empatía por la persona que habla.

6. No controles la conversación. Permite la retroalimentación y diversidad de opiniones.

7. Responde de manera verbal y no verbal.
 
8. Juzga sólo el contenido y no a los interlocutores.


9. Comunica tus emociones y opiniones. 






Referencias:

Gonzàlez, E. (2014).Barreras de la comunicación. recuperado de: http://profegonzalez.blogspot.mx/2014/09/barreras-de-la-comunicacion.html 


D`IORO, J. (2009).COMUNICACIÒN EFECTIVA Y BARRERAS COMUNICACIONALES.RECUPERADO DE:http://curso-lec-2009-3-n6.blogspot.mx/2009/11/comunicacion-efectiva-y-barreras.html





lunes, 20 de junio de 2016

Control en el proceso administrativo - resumen-

Control en el proceso administrativo


Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
El proceso administrativo es un  conjunto de acciones interrelacionadas e interdependientes que componen la función de administración e involucra diferentes actividades tendientes a la consecución de un fin a través del uso óptimo de recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos.

Elementos e importancia:

La planeación, consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de surgir, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operación para su realización.; es necesaria para lograr metas u objetivos concretos obtenidos.

La organización, es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. Es importante debido a que con ella se pueden tomar decisiones de cambio cuando sea necesario en la empresa.

La dirección  es el aspecto interpersonal de la administración que implica guías a los individuos que integran la organización para que unan sus esfuerzos a fin de que funcionen efectivamente para el logro de los objetivos.

El control es una función administrativa que evalúa el desempeño aplicado si es necesario medidas correctivas, de manera que el desempeño tenga lugar de acuerdo con los planes. Èste es indispensable para lograr un buen desempeño para alcanzar el objetivo fijado en un principio.


Tipos de control


Existen tres tipos de control, el primero es el control preliminar, éste se presenta antes de que comiencen las operaciones, también incluye elaboración de políticas, procedimientos y  normas diseñadas  para así no tener ningún error  en las actividades planeadas. El  segundo tipo e el control concurrente, este tiene aparece cuando los planes están a punto de ejecutarse,  ya que se necesita  vigilar que se aplique de manera correcta.Una manera muy eficaz de establecer un control concurrente es a través de un sistema de información administrativa (SIA). El tercer control es de retroalimentación, el cual hace uso de la información de los resultados anteriores y es aquí donde se corrigen las posibles desviaciones que puedan surgir .

Herramientas del Proceso Administrativo

El conocimiento básico de todo Administrador de Empresas es el "Proceso Administrativo" que consiste en cuatro etapas:
1. Planificación
2. Organización
3. Dirección
4. Control
Cada una de esas etapas tiene herramientas que nos facilitarán  ejercer una mejor administración de nuestra empresa.

Estas Herramientas son:

1- Planificación:
a. Matriz DOFA
b. Plan de Acción
c. Presupuesto
d. Cronograma o Diagrama de Gantt

2- Organización:
a. Organigrama
b. Descripción de Cargos
c. Manual de Procedimientos
d. Políticas internas


3- Dirección:
a. Liderazgo:
Ejecutado aplicando lo siguiente:
Decisiones
Motivaciones a subalternos
Instrucciones
Observaciones
Advertencias
b. Gerencia
c. Delegar responsabilidades

4- Control:
a. Lista de Chequeo (Check List)
b. Conciliación Bancaria
c. Inventario de Mercancías
d. Indicadores
e. Supervisión
f. Auditorías
g. Arqueo de Caja
h. Análisis de Cuentas
i. Análisis de Estados Financieros
j. Evaluación del cumplimiento de metas






                       Tomar medidas correctivas

La corrección de las desviaciones es el punto en el que el control se pude ver como una parte del sistema completo de administración y se pude relacionar con las demás funciones administrativas.
 Los administradores pueden corregir las desviaciones haciendo de nuevo sus planes o modificando sus metas, de igual manera pueden corregir  las desviaciones ejerciendo su función de organización mediante la reasignación o la aclaración de las tares. También se pueden corregir mediante la contratación de personal adicional. Una mejor selección y capacitación de los subordinados o por la medida más drástica de la recontratación: el despido. Así mismo, se pueden corregir mediante una mejor dirección.

Referencias bibliográficas:

Atonal, D. (2011). DIRECCIÓN Y CONTROL. Recuperado de: https://es.scribd.com/doc/56395275/Direccion-y-Control
Diaz, J. (2009). Procesos Administrativos. Elementos del Proceso Administrativo. Recuperado de: https://www.emprendices.co/procesos-administrativos-elementos-del-proceso-administrativo/
Instituto Nacional de Estadística y Geografía. (s.f). Manual de Control Administrativo. Recuperado de: http://www.inegi.org.mx/inegi/SPC/doc/internet/manualdecontroladmvo.pdf
                                Molina, E. (2014). Importancia del proceso administrativo en las empresas. Recuperado de:http://www.gestiopolis.com/importancia-del-proceso-administrativo-en-las-empresas/

Rondón, J. (s.f.). Herramientas del Proceso Administrativo. Recuperado de: http://instrumentosgerenciales3.blogspot.mx/

domingo, 19 de junio de 2016

Cuadro sinoptico. Dirección, liderazgo,etc.


















Dentro de las empresas, es fundamental motivar a su factor humano para que éstos lleven a cabo de manera correcta la realización de una actividad que ayudará a cumplir los objetivos de ésta.










Referencia bibliográfica: 

Instituto Nacional Del Emprendedor. (S.f.). Recursos Humanos - La dirección y el liderazgo. Recuperado de: http://www.contactopyme.gob.mx/guiasempresariales/guias.asp?s=10&g=1&sg=2


Instituto Tecnológico de Sonora. (s.f.). Dirección en la naturaleza del proyecto. Recuperado de:http://biblioteca.itson.mx/oa/ciencias_administrativa/oa16/direccion_naturaleza_proyectos/x8.htm

Tipos de organigramas

Tipos de organigrama, ventajas y desventajas y requisitos para la elaboración de los mismos.

                          Los organigramas son de gran utilidad debido a que ellos ayudan a la organización de la estructura de las empresas dándoles un toque formal; en estos se representa gráficamente, el nivel jerárquico, las interrelaciones, las funciones de cada puesto dentro de la organización que conlleva cierta responsabilidad con su consecuente nivel de autoridad.

Se clasifican por su objetivo (estructural y funcional), también por el área (general y departamental) y por último por su conocimiento (esquemático o analítico). Estos tienen como objetivo presentar de manera gráfica, las principales funciones y líneas de autoridad de una organización.

Existen diferentes tipos de organigramas, por ejemplo: horizontales, verticales, circulares, escalares, etc. A continuación se verá a detalle las características de estos.


Los organigramas horizontales, se caracterizan por que  su  nivel máximo jerárquico empieza por  la izquierda y los demás niveles  se colocan sucesivamente hacia la derecha.
Los organigramas circulares, están formados por un cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima en la empresa, a su alrededor se agregan círculos en donde cada uno de ellos constituye un nivel de organización. En cada uno de estos círculos se coloca a los jefes inmediatos, y se les liga con líneas que representan los canales de autoridad y responsabilidad.
Los organigramas verticales, se caracterizan  por tener  colocado cada puesto subordinado a otro, y  se presenta por cuadros en un nivel inferior, unidos por líneas que representa la comunicación de responsabilidad y autoridad.
Los organigramas escalares, consisten básicamente en señalar con distintas sangrías en el margen izquierdo los distintos niveles jerárquicos, ayudándose de líneas que señalan dichos márgenes.

Ventajas   
Las principales ventajas que estos nos brindan son las siguientes: son excelentes mostrando parte de la estructura formal de una organización, ayudan a destacar si hay algún defecto en ella; de igual manera los organigramas que posean un gran diseño suelen ser muy útiles para un buen funcionamiento de la organización y para que el desarrollo de ésta no se vea afectado.
Desventajas
A pesar de que es una herramienta muy útil tiene sus desventajas, tales como que no se puede visualizar la estructura total de una organización, lo cual es a causa de que solo se ven reflejadas las relaciones jerárquicas formales, y no incluye la representación algunas estructura informal; por otro lado otra desventaja podría ser que son estáticos, y las organizaciones empresariales se encuentran en continuo cambio y por este motivo se desactualizan con demasiada facilidad, la única opción para evitar esto deben ser  revisados frecuentemente, y ser  actualizados cuando sea necesario.

Requisitos
Ser actualizados con información exacta y verídica. Debido a los constantes cambios que se producen en las instituciones, es necesario  revisar periódicamente su estructura a fin de mantener actualizado su organigrama formal.
Uniformidad, Sencillez y Simplicidad: Para evitar la discrepancia  y de modos de representar los organigramas, la certeza  de éstos debe ajustarse a reglas generales que normalicen la utilización de nomenclaturas, líneas y figuras en su diseño.


Referencia bibliográfica:


Garza, J. G. (2001). Administración Contemporánea. Segunda Edición. México: Mc Graw Hill.

LRH. (2015).Ventajas y desventajas del uso de organigramas. RECUPERADO DE: http://www.losrecursoshumanos.com/ventajas-y-desventajas-del-uso-de-organigramas/

Méndez, J. S. ((2002). Economía y la Empresa. México: Mc. Graw Hill.

Reyes, P. A. (1989). Administración de Empresas, Teoría y Práctica, Parte 1. México: Limusa.

            Vallarino, A. (2009). Guía Técnica Para La Elaboración De Organigramas En El Sector Público Panameño. RECUPERADO DE: http://www.mef.gob.pa /es/servicios/Documents/Guia%20Tecnica%20para%20la%20Elaboracion%20de%20Organigramas%20en%20el%20Sector%20Publico%20Panameno.pdf   

Wether, W. B. y D. Heith. (1995). Administración del Personal y Recursos Humanos. México: Mc. Graw Hill. 

sábado, 18 de junio de 2016

Cuadro sinòptico de la organización en el proceso administrativo.de la organización en el proceso administrativo, concepto, proceso de organización y departamentalización.






Bustos, E. (2003). Proceso administrativo y planeación. Recuperado dehttp://www.letrak.com.co/alejandro/material/adm/planeacion.pdf

Chimal, J. (2013). Proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Recuperado de: http://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-control/  

Mapa proceso Administrativo



Proceso Administrativo




Según Bautista (s.f.) El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.



















REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA: 

Bautista, F.(s.f.) Concepto de Proceso Administrativo. Recuperado de: https://es.scribd.com/doc/637554703/Concepto-de-Proceso-Administrativo


GestioPolis.com Experto. (2003). ¿Qué es proceso administrativo?. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/que-es-proceso-administrativo/

Cuadro comparativo. Por su tamaño, giro, por su origen de capital y tipo de régimen fiscal.













Referencia bibliográfica:

CNNExpansión. (2013). EMPRENDEDOR, ¿CUÁL ES TU RÉGIMEN FISCAL?. Recuperado de: http://expansion.mx/especiales/2013/07/17/emprendedor-cual-es-tu-regimen-fiscal


Moyano, L. (2012). Clasificación de empresas. RECUPERADO DE: http://es.slideshare.net/luisamoyano/clasificacion-de-empresas-14119759?next_slideshow=1






jueves, 9 de junio de 2016

Como se puede contribuir siendo emprendedor

Un emprendedor es aquella persona que puede identificar una oportunidad de un negocio o una necesidad en una manera de crear el servicio o el producto.

El ecosistema emprendedor de alto impacto en México comenzó aproximadamente hace 15 años; podríamos decir que es un ecosistema en plena adolescencia.


Los emprendedores  fomentan el cambio de paradigmas;  ya que cualquier cosa/ producto se puede mejorar, haciendo las actividades diarias más sencillas y de manera efectiva. Han surgido toneladas de negocios pirámide, comunidades, talleres de emprendimiento, cursos de emprendedores, últimamente, los cuales  han generado incontables negocios que han proporcionado trabajo a un sin número de personas, esta acción  afecta de manera positiva economía  del país directamente. 

sábado, 4 de junio de 2016

Mapa los tres sectores

Segùn la IPE, en  la economía existen distintos sectores productivos que conforman las divisiones de la actividad económica. Estas divisiones están relacionadas con el tipo de proceso de producción que desarrollan.  Estos sectores son el primario, el secundario y el terciario.


















Referencia bibliogràfica: 


Instituto Peruano de Economía. (s.f.). Sectores Productivos. Recuperado de: http://www.ipe.org.pe/content/sectores-productivos

Mapa conceptual del proceso creativo


Proceso  creativo

El proceso creativo es un conjunto de etapas  ordenadas, las cuales mediante el ejercicio de cada una de ellas,  podremos desarrollar el pensamiento creativo;  según Wallas, consta de cuatro fases: preparación, incubación, iluminación y verificación.









Referencia bibliográfica

Resendiz, E. (2011). EL PROCESO CREATIVO.  RECUPERADO DE: http://ericreatividad.blogspot.mx/2011/09/el-proceso-creativo.html

Beaujon, A.(2012). Proceso creativo. Recuperado de: https://prezi.com/ltrrria5p07v/proceso-creativo/